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巨头也将数码相机市场的下滑归咎于智能手机的兴起

  中国华融已经设有31家分公司,服务网络遍及全国,对外提供不良资产经营、资产经营管理、银行、证券、信托、金融租赁、投资、期货、消费金融等多牌照、多功能、一揽子综合金融服务。5月7日15:10,深圳奥林巴斯最高负责人小松享通过广播向全体员工正式宣布:深圳工厂于5月7日起停产停工。
 
  至于停产的原因,深圳奥林巴斯董事长、总经理小松享在《告部分员工书》中写道:2008年以来,随着智能手机的普及,数码相机市场规模逐渐萎缩,作为主力工厂的深圳工厂运转率降至顶点时期的20%。此外,深圳工厂自投产至今已有24年,目前设备逐渐老化,外销业务也无发展空间,所以作出停产停工的决定。
 
  内外交困,再加上奥林巴斯在2011年爆发的财务造假丑闻,对这家公司的发展路径产生了巨大影响。
 
  值得注意的是,已在中国深耕数码相机市场多年的奥林巴斯,其实已转型成一家医疗企业了。为了走出困境,2012年奥林巴斯抱上索尼的“大腿”,索尼出资500亿日元,持股10%,成为奥林巴斯的最大股东。此后,双方合资的索尼奥林巴斯医疗解决方案公司成了奥林巴斯业务转型的重心。
 
  日本数码企业“节节败退”
 
  在数码行业,类似奥林巴斯败退中国市场的案例其实早在去年就已上演,形成了一股“日本数码企业节节败退”的浪潮。
 
  2017年10月,尼康突然宣布关停映像事业部位于中国无锡的生产子公司——尼康光学仪器(中国)有限公司。在宣布关停的当天,该工厂约2200名员工就被遣散,大部分员工当即签署了离职合同。2018年1月,尼康在巴西官网宣布退出巴西市场,以后不再在巴西做相机销售,仅保留售后服务。
 
  卡西欧则在今年4月24日前确定了退出亏损的卡片机业务的方针。卡片机是卡西欧在相机界主打的数码产品,特别是专为女性用户设计的“自拍神器”系列,曾是市场上颇受欢迎的卡片相机。
 
  和奥林巴斯类似的是,尼康等巨头也将数码相机市场的下滑归咎于智能手机的兴起。据日本相机影像机器工业会统计,2010年全球范围内小型数码相机发货量尚能超过1亿台;而在2016年,发货量已降低至1258万台。
 
  不过,在巨大的冲击面前,很多相机企业也积极寻求业务转型。莱卡、蔡司、索尼等厂商选择和诺基亚、华为等手机企业合作,将自己的专业光学技术呈现在手机镜头之中。
 
  业内人士指出,金融在我国属于政府严监管行业,金融牌照往往价值连城,但金融牌照的本质是行政权力,寄托的是政府的权威,如果牌照资源被滥用,类似政府监管权力的商业化,不仅会带来金融市场的混乱、引发风险,还可能造成政府权威受损。
 
  “有些公司利用多牌照玩资本游戏,这不是金控。”光大集团董事长李晓鹏在中国发展高层论坛上说。李晓鹏认为,在现行体制下,不宜快速放开对金控的准入,建议在全国范围内选择五家左右资本雄厚、管理规范、金融稳健、内部管理健全的金控集团进行试点,通过探索逐步推进金控公司的综合化。
 
  3月25日举办的中国发展高层论坛上,央行行长易纲明确指出目前金控集团的市场乱象:“少数野蛮生长的金融控股集团存在着较大风险,抽逃资本、循环注资、虚假注资,以及通过不正当的关联交易进行利益输送等问题比较突出,带来跨机构、跨市场、跨业态的传染风险。”
 
  3月28日,中央全面深化改革委员会第一次会议审议通过了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(下称《意见》)。会议强调,加强非金融企业投资金融机构监管,强化股东资质、股权结构、投资资金、公司治理和关联交易监管。4月27日,央行、银保监会、证监会联合印发《意见》,要求加强对非金融企业和金融机构的穿透监管,强化部门之间的监管协调和信息共享。
 
  除了国有金控集团需要规范监管外,有消息人士指出,民营金控将是本轮金控公司管理办法的重点规范和监管对象。民营金控集团是个更宽泛的概念。做资本运作的金融控股集团,例如常见的“某某系”公司等,主要以民营企业为主。
 
  “去年很多民营金控集团问题频发,因此民营金控持牌监管问题比较迫切,再加上强监管的大背景,将民营金控纳入监管势在必行。”一位业内人士对第一财经记者表示。
 
  随着金融创新和混业经营的逐步发展,目前我国已形成多种形式的金控公司。第一财经记者梳理发现,目前的金控公司按控股主体大致可分五类,包括金融机构控股的金控公司,银行、保险与四大资管公司是主力;央企、大型国企控股的金控公司;其他三类则是民企、地方政府以及一些互联网金融机构涉足的金控公司。
 
  “一些大型私人企业通过并购获得各种金融服务牌照,但并非真正意义上的金控公司,其间可能存在关联交易等违法行为。”去年10月,时任央行行长周小川在华盛顿出席国际货币基金组织暨世界银行年会时表示,中国对这种跨部门交易尚无相应监管政策,金融稳定发展委员会将重点关注此类问题。
 
  “告诉大家什么是金控集团、规范金控集团,可以把监管勾勒得更加清晰。专业化经营是中国金融未来监管的大趋势,持牌经营后,主体获得资格,下面的板块也要获得不同资格。但目前情况是主体没有持牌,下面板块虽然持牌经营,但会涉及关联企业之间的利益输送问题。”上述业内人士表示。
 
  从“一行两会”的监管动作来看,除了央行的金控公司监管箭在弦上外,银保监会与证监会也在分别收紧民企“金控集团”之路。
 
  互金巨头也要持牌经营
 
  根据第一财经记者梳理,一些金控公司的业务涉及小贷、保险、融资租赁、保理、网贷、证券、银行等。
 
  以BAT为例,阿里巴巴布局银行、保险、基金、证券、小贷等多个金融板块,已经有第三方支付、保险、小贷等多张金融牌照;腾讯的金融版图则横跨了第三方支付、保险、证券、银行、基金、小贷等多个领域;百度方面则与中信银行联合成立百信银行,并正在申请百安保险牌照等。
 
  业内认为,当前金融监管格局存在一定漏洞,部分互联网金融机构以及大型货币基金、金控集团并没纳入央行系统性风险的金融监管框架,如蚂蚁金服、天弘基金等。
 
  根据市场消息,此次正在起草的金控公司管理办法拟将部分旗下拥有跨两个金融行业的机构纳入监管,按照这个标准,BAT等互金巨头均须适应新的要求。
 
  此前在强监管的背景下,蚂蚁金服、京东金融等互金巨头纷纷宣布未来淡出金融业务,不参与金融业务竞争。
 
  山东国承私募证券投资基金管理有限公司首席运营官毕研广表示,金融监管应实行“牌照制”,互联网金融公司如果涉足金融行业,必须要取得相应的资质、牌照。但监管部门对申请牌照的公司设置了较高的门槛。
 
  “不做金融是回归本源的体现,但对于部分‘不做金融业务’依旧去申请金融牌照的互金公司而言,监管层对‘科技+金融’的监管不会太松。”他表示。
 
  牌照化穿透监管
 
  “早几年中国金控公司较少,近年来不同类型的金控公司越来越多,受到的监管各不相同,一些处于监管灰色地带,甚至存在逃避金融监管的隐患。”国家金融与发展实验室副主任曾刚对第一财经记者称。
 
  “民营企业金融机构种类较多,之前也存在关联业务比较复杂、不太透明的情况。例如,之前数据报表都是以下面单一主体申报,但从监管的角度来看很难还原成一张表。从整个金融控股集团去看,里面的嵌套关系并不是特别清晰,这在业务上是看不出来的。”上述互金集团内部人士称。
 
  他表示,要求金控公司持牌经营后,是把整个金控集团按一张牌照去监管,以穿透性的方式监管,可以看清资产、资金投向,使监管更加清晰。
 
  上海国际金融学院院长陆红军表示,目前金控集团有三个特征:一是集团总部不做经营只是控股,这造成有些产业集团迷失了方向;二是,子公司是分业经营、分业监管,这给监管造成漏洞;三是,金融资产在整个公司中占绝对主体。这三个特征是把双刃剑,如果不懂得运作、超越运作规则,就会酝酿风险。
 
  针对目前部分金控集团存在的杠杆率较高、公司治理不健全、经营异化、关联交易、助长资金脱实向虚等乱象,周小川在今年全国两会期间表示,对于金控公司的监管将有三方面侧重点:一是强调资本的真实性、充足性和资本质量;二是要强调股权结构的透明度;三是加强对关联交易的管理。  顾名思义,“商务中心”一定是跟市场有关,而美的集团此次在各大市场“战区”设立这样一个要职部门,意义非凡。记者进一步了解到,美的各“商务中心”的作用是要统筹规划或管理该市场“战区”美的所有品类业务的运营和部署。它的权利和作用显然要大于美的各个事业部。
 
  各商务中心的总经理之职并非“拍着脑袋就能想到”的事业部高层或者集团高层谁来担当,而是大胆任用市场一线的人。据上述人士透露,此做法是因为“只有一线人员才够懂市场和消费者”。
 
  更厉害的是,美的全国商务中心直接汇报的对象,正是集团董事长方洪波本人。就在不久前,方洪波还亲赴天津、南京等地商务中心了解沟通市场一线实情。
 
  方洪波鉴用“军委管总、战区主战、军种主建”理论
 
  怎么更透彻的理解美的集团全国范围设立商务中心?方洪波此举目的是什么?对美的集团意义又是什么?
 
  “军委管总、战区主战、军种主建”,上述美的内部人士神秘的念出这三句来,并称“如果理解了这三句,就能看透美的集团目前推动的变革是什么”。“军委管总、战区主战、军种主建”,这是习近平主席于2015年为深化国防和军队改革而提出的方向。
 
  据军事专家的解读,“军委管总”就是强化军委的集中统一领导和战略指挥、战略管理功能。
 
  “战区主战”就是在战区层面建立统一的联合作战指挥机构,来统一指挥陆军、海军、空军、二炮等的联合作战,使得战区真正实现专思主营作战,在战区联合作战指挥体制下,作战环节大大减少,部队的联合作战水平和效率得到质的提升,充分的应对各种威胁情况,极大程度上提升战斗力。
 
  “军种主建”,主要是适应军队发展的专业化趋势,军队的建设水平决定未来能打什么样的战争,同样,未来战争样式决定当前需要建设一支什么样的军队。打个比方,军种就像是一家工厂,战区像是用户,军种主要为战区提供合格的产品,这个产品就是部队,我需要什么样的部队你给我,战区它是这些部队的使用者。
 
  如果跟美的集团的变革对应的话,商务中心就是发挥“战区主战”的作用,联合美的空、冰、洗等各事业部统一作战,提高效率,应对市场竞争,提升市场竞争的战斗力。
 
  “军委管总”,很明显,就是强化方洪波或者美的集团的集中统一领导和战略管理功能。
 
  而“军种主建”,美的各事业部现在就是陆、海、空等各支部队,也负责生产出什么样的产品(部队)。
 
  商务中心≠中国营销总部
 
  2012年,家电行业刺激政策退出,美的面临经营困境,这一年美的开启战略调整自救,一是销售体系减员增效、压缩成本;二是相关的预算费用由总部下放到销售公司;三是销售公司自负盈亏,总部不再进行补贴。同时,美的集团也进行了组织架构调整,取消四大二级集团制冷家电、日用家电、机电、地产,让隶属于旗下的各个事业部直接向集团汇报。
 
  此次美的集团成立30多个商务中心,看起来似乎与当年的二级集团的中国营销总部有点类似,实际上两者区别还是很大,以前的中国营销总部只管二级集团的所有业务以及全国市场,无法与其他二级集团形成协同配合作战,现在的商务中心则主抓各地战区所有品类的协同作战,这种职能似乎比中国营销总部更精准、更能激发战斗力。
 
  很明显,这次美的集团组织结构的变革一方面解决集团总抓的问题,一方面解决其市场战斗力的问题。不过有一个问题是,当各事业部的权利如果因商务中心的成立而被有所削弱,那么此次变革很有可能会在短期内产生一定的内部矛盾。